El gran proyecto de cambio organizativo

A veces, las funciones de RRHH de nuestros clientes carecen de los recursos o la experiencia necesarios para diseñar y ejecutar un gran proyecto de cambio organizativo. Recientemente, hemos actuado para un cliente global de telecomunicaciones que carecía de la capacidad de RRHH necesaria para llevar a cabo un proyecto de este tipo. El proyecto incluía la reducción de la plantilla del cliente en el Reino Unido y la deslocalización y traslado de empleados a Alemania, Holanda, Polonia y la República Checa. En lugar de contratar a varios contratistas de RRHH, quería contratar a una empresa que prestara un servicio integral para poder externalizar la gestión del proyecto y su ejecución.

Recurrimos a nuestros abogados y expertos en RRHH para reunirnos con las principales partes interesadas y diseñar un proyecto que cumpliera sus objetivos, en los plazos previstos y ajustándose a sus requisitos presupuestarios. Intervenimos para desempeñar la función de RRHH del cliente en este proyecto, que incluía lo siguiente

• gestionar la elección y la formación de los representantes de los trabajadores;
• realizar consultas colectivas;
• formar a los superiores jerárquicos para que realicen consultas individuales; y
• gestionar todos los problemas de los empleados para garantizar que el proyecto se entregara con éxito dentro del plazo y el presupuesto previstos.

Al ofrecer una tarifa fija escalonada, nuestro cliente tuvo la seguridad de costes que necesitaba en relación con los costes legales y de RRHH y quedó muy satisfecho con el resultado.